Matias Huhtala: 20 aastat panganduses, mis on aidanud luua eduka äride finantseerimise Baltikumis

Matias jagab oma elu nelja riigi – Eesti, Läti, Leedu ja Soome – vahel. Ta reisib iganädalaselt ja osaleb aktiivselt kliendikohtumistel, toetades kohalikke meeskondi rahastamisportfelli kasvatamisel ja kliendikogemuse järjepideval parendamisel meie pangas. 
 
Loe lähemalt intervjuud Matiasega, kus ta jagab, kuidas sai tema karjäär OP-s alguse ning millised on praegu pankade ees seisvad peamised väljakutsed. 

Kuidas on möödunud viimased 20 aastat OP Pangas? 

Väga kiiresti (naerab). Kuigi aastad on lennanud, mäletan selgelt oma esimest tööpäeva ja tundeid, mis mind OP Pangaga liitudes valdasid – ootasin põnevusega arenguvõimalusi ja huvitavaid projekte. Usun, et pank on andnud mulle kõik võimalused edu saavutamiseks. Selle aja jooksul olen kohtunud paljude toredate inimestega, andekate ettevõtjate ja juhtidega, ning koos oleme loonud tugevaid ja jätkusuutlikke suhteid meie panga klientide ja meeskonnaga. 

Oled töötanud mitmetel ametikohtadel. Mis sulle panganduses kõige rohkem meeldib? 

Alustasin pangas kliendihaldurina, töötades umbes 50 suure ja keskmise suurusega ettevõttega. Mul oli juba varasem kogemus selles valdkonnas, seega olin OP-sse tulles väga motiveeritud õppima midagi uut, kohtudes klientidega, et leida üheskoos nende soovidele parimaid lahendusi. 

Olen tänulik, et mul on olnud võimalus töötada erinevatel ametikohtadel. Kuigi olen mitmel korral positsiooni vahetanud, usun siiani, et kliendihalduri töö on üks parimaid panga ametikohti – see võimaldab luua lähedasi suhteid ettevõtetega ning süvitsi mõista nende tegutsemisvaldkonda. 

Mis mind eriti paelub ja motiveerib, kuigi vahel tekitab ka heas mõttes peavalu, on panga multikultuurne keskkond. Üks minu suurimaid rõõme on töötada erinevatest riikidest pärit inimestega, tundma õppida nende kultuure, reisida ja mõista eri riikide äritavasid. Paljud arvavad, et kõik Balti riigid on sarnased, kuid Eesti, Läti ja Leedu inimesed ja äripraktikad on tegelikult üsna erinevad. 

Üle kümne aasta tagasi juhtisid sa OP Panga harukontorite avamist Eestis ja teistes Balti riikides. Kuidas see kogemus oli? 

2011. aastal võtsin vastutuse panka laiendada Balti riikidesse. Meie meeskonna eesmärk oli avada harukontorid Eestis, Lätis ja Leedus. See oli põnev aeg, sest midagi sellist polnud OP Finantsgrupi panga ajaloos varem tehtud. 2011. aastal alustas tegevust esimesena Eesti haru, järgmisel aastal Läti ja 2013. aastal Leedu. Mõnda aega töötasin ka Leedu haru tegevjuhina.

Alustasime pangandustegevust, raporteerisime keskpankadele, liitusime pangaliitudega, ehitasime kliendisuhteid ja rahastasime ettevõtteid – kõike seda, mida üks ettevõtetele suunatud pank peab tegema. 

2015. aastal sain võimaluse asuda juhtima Balti pangandust. Mul on hea meel, et viimase kümne aasta jooksul oleme koos meeskonnaga pälvinud paljude suurte ja keskmise suurusega ettevõtete usalduse Baltikumis, laiendanud oma kliendibaasi ja igapäevaseid tegevusi ning kasvatanud oma meeskonda. Samuti on harukontorite käive ja kasum pidevalt kasvanud. Töötamine nendel mitmekesistel turgudel on pakkunud mulle rohkelt võimalusi juhina areneda.

Kuidas oled mõistnud Eesti, Läti ja Leedu äripraktikate eripärasid? 

Praegu ulatuvad meie panga kogukohustused Balti riikides 4,6 miljardi euroni ning laenuportfell 2,6 miljardi euroni – nii palju oleme ettevõtetele laenanud, panustades nende kolme riigi majandusse. 

Olen töötanud Baltimaades kolmteist aastat, kuid avastan pidevalt midagi uut nende riikide kultuuride ja ärijuhtimise erinevuste kohta. Inimesed võivad samu olukordi väga erinevalt tõlgendada. Üks hiljutine väljakutse oli OP Finantsgrupi liisingufirmade ühendamine panga harukontoritega Balti riikides. Taas olime esimesed, kes sellise restruktureerimise läbi viisid ning pidime selle kolme riigi jaoks lõpule viima kaheksa kuu jooksul, mis on sellise protsessi jaoks äärmiselt lühike aeg, kuid see õnnestus tänu ühisele meeskonna panusele edukalt. 

Muidugi on klientidega kohtumised võtmetähtsusega, et mõista Eesti, Läti ja Leedu ettevõtete spetsiifikat. Veedan iga kuu ühe nädala Soomes, Eestis, Lätis ja Leedus.  Nendel visiitidel suhtlen meie panga meeskondadega, kohtun klientidega, otsides pikaajalise koostöö võimalusi ning süvenen nende ettevõtete eripäradesse ja väljakutsetesse. Need kohtumised toovad esile riikide ja ettevõtete kultuurierinevused – midagi, mida lihtsalt reisides ei pruugi märgata, kuid mis tuleb esile, kui töötad otse inimestega. 

Millised on pankade peamised väljakutsed täna ja kuidas te neile lähenete? 

Pankadel lasub suur vastutus olla nõustaja ja partner jätkusuutlikule äritegevusele üleminekul. Meie uuringud näitavad, et Balti riikide ettevõtted ootavad meilt süsteemset tuge ja finantsasutuste ühtsust, et aidata neil jätkusuutlikkust puudutavaid nõudeid täita. Peame jätkusuutlikkuse osas olema paar sammu ees ning investeerime aktiivselt nendesse võimekustesse. 

Geopoliitiline olukord on muutnud Baltikumi ettevõtted ettevaatlikumaks, kuid majanduse taastumine innustab neid aktiivsemalt mõtlema investeeringute, laienemise ja jätkusuutlikele lahendustele ülemineku peale. Seda on eriti näha Leedus, kus ettevõtted tunnevad end stabiilsemalt ning on valmis investeerima kasvu, automatiseerimisse ja rohetehnoloogiatesse. 

Elame ebakindlal ajal – viimastel aastatel oleme kogenud olulisi regulatiivseid muutusi ning koos nendega muutub ka turg. Samuti astub tööturule uus põlvkond, kellel on oma harjumused ja mõttemallid. Kuigi olen olnud Balti panganduse juhina ametis kümme aastat, tundub, et tegin viis aastat tagasi hoopis teistsugust tööd – majandus-, äri- ja regulatiivne keskkond muutub kiiresti. 

OP Pangas on palju pikaajalisi töötajaid. Mis on selle edu saladus? 

Me usaldame oma töötajaid, toetades nende kasvu ja arengut ning pakkudes erinevaid arenguvõimalusi – tuleb vaid võimalustest kinni haarata. Pank peab töötajatega pidevat dialoogi, kui keegi soovib oma karjääris muutuseid teha, püüab juhtkond seda panga sees võimaldada, kuna üks meie põhiväärtustest on meie oma inimesed. 

Hiljuti tunnustati OP Finantsgruppi Soome atraktiivseima tööandjana ärisektori töötajate seas. Arvestades, et grupis töötab 14 000 spetsialisti, näitab see, et inimesed tunnevad end organisatsioonis hästi. 

Mul on hea meel, et paljud minu meeskonnaliikmed, kellega alustasime Baltimaades tegutsemist, on endiselt meie meeskonna võtmeisikud.   

Sind nähakse alati üritustel oranži taskurätikuga jakitaskus – see on saanud Sinu kaubamärgiks. Kui palju selliseid rätikuid Sul garderoobis on? 

Mul on umbes viis oranži taskurätikut, kuid tervenisti kokku on mul neid ligi 50 tükki, kui mitte isegi rohkem. Varem kandsin oranže lipse, kuid viimastel aastatel olen üle läinud taskurätikutele. Pean hakkama mõtlema, milliseid teisi oranže aksessuaare tulevikuks veelgi soetada.